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本网讯记者唐志刚 通讯员魏志华 褚万琦报道 为严格落实落细“过紧日子”各项工作要求，人行固原市中支通过探索新途径、新方法，推进“过紧日子”措施持续发力，切实提高预算资金配置效率和使用效益，为保障基层央行履职、促进地方经济发展奠定了坚实的基础。

人行固原市中支党委高度重视“过紧日子”工作，多次召开“过紧日子”专题工作会议，加大政策宣传力度，倡导勤俭节约之风。同时要求辖区县支行和机关各科室将“过紧日子”与节约型机关创建、文明单位创建、节能减排等工作有机结合，及时将“过紧日子”要求传导到位，使全辖干部职工不断提高思想认识，将要求内化于心，真正动起来、紧起来。为将过紧日子要求落到实处，人行固原市中支出台专项工作方案完善工作机制，并及时修订完善了差旅费管理、物品采购、物业管理、食堂管理等全方位的配套实施细则，从严管理业务宣传经费、规范采购管理、精细化管理低值易耗品，细化具体工作措施，建立台账，将“过紧日子”要求固化于制。

为深挖节支潜力，人行固原市中支践行精细化理念，落实降本增效要求。强化事前审批，加强全口径预算资金管理，从必要性、合理性和经济性三方面系统评估大额公用经费支出、项目支出的压减空间，清单式分类刚性支出、弹性支出及非必要支出项目，筛选弹性支出项目并设定目标节约率，在日常业务操作中贯彻好“节约什么、谁来节约、怎么节约”的问题。进一步规范零星采购流程，提升采购效率，降低低值易耗品的采购成本。实行一切费用支出最低标准管理，能减则减，各类耗材实行零库存，减少资金占用和耗材闲置。

人行固原市中支根据全年预算资金，实行预算执行全过程监督，设立“报账前提醒、报账时检查、报账后指导”三维度管理环节，同时按月设定支出限额，按季度开展预算执行监测，严控支出标准和进度。建立“审核、监控、评价、反馈”四步骤监督机制，完善绩效评价指标体系，增设细化符合实际情况的个性化指标，增强预算管理的科学性和精细化水平。按照“预算矩阵式”管理，对县支行、机关经费使用情况定期展开核查，将“过紧日子”要求融入日常监督。积极推动“三公”经费支出、项目绩效评价等情况的公开，召开预算管理委员会，由会计部门将评价结果反馈相关业务部门，提高财务运行透明度。