工行陕西省咸阳分行瞄准普惠金融业务做文章,坚持“全行办普惠,普惠全行办”的思路,推进普惠金融业务发展,鼎力支持实体经济,创造了地市分行普惠贷款增量、存量、数字供应链拓链数量、线上抵押贷款增量及普惠金融落地网点覆盖率等五项第一的好成绩,开创了普惠金融业务发展的新局面。截至目前,普惠贷款余额12.34亿元,累计投放8.73亿元,较年初增加3.79亿元,完成序时任务的126%。

疫情面前勇作为。面对年初疫情,制定印发了《普惠金融及乡村振兴业务激励考核办法》,明确工作责任与激励机制,调动客户经理奋发作为的积极。加强思想动员,指导全辖网点普惠业务条线的员工克服困难,线下影响线上作为,80%的网点实现了业务快速增长,其中5家网点增量在全省地市行名列前茅,为普惠业务竞争力提升奠定了基础。

理顺关系促发展。在加强风险防控的前提下,按照小额化、分散化、零售化的业务发展定位,推进业务权限向网点下沉,将一定额度的经营快贷确认权向一级支行下沉,激发基层网点和普惠业务客户经理的热情,促使全辖客户经理的参与率较年初提升17.65个百分点,网点普惠业务落地覆盖率提升31.37个百分点。同时,针对网点间业务发展不衡的实际,储备了10条数字供应链,为落后网点制定了草贷、种子贷、票担贷等特色方案,帮助网点介绍客群,通过业务知识竞赛、普惠业务大讲堂、以工代训、送教上门、联合营销等方式,提升客户经理工作能力,有效促进了普惠金融业务在全辖区开展。

多方用力解难题。聚焦融资结构调整对业务发展的掣肘,坚持精准施策闯新路。加快提升中长期贷款占比,先后启动了“夯基筑垒,房抵助融”e抵快贷专项营销竞赛活动、e抵快贷“以老带新”融资对接活动、“虎跃生金”e抵快贷营销活动,有效遏制了e抵快贷、e企快贷等中长期贷款增量的下降势头,普惠贷款成功扭负为正,增量较年初增长了20%。实施联动营销,通过代发工资、对公帐户、私人银行、银行卡、手机银行等业务条线的联合营销,在发展普惠金融业务的同时,扩大了其他业务的影响力和竞争力。建立“客户经理+客服经理”营销体系,组建了10支普惠金融业务青年先锋队,深入商圈、楼盘开展“工银普惠行”宣传活动,开展外拓营销30多场次,成功营销客户60余户。

咸阳支行负责人表示,该行普惠金融业务在疫情及复工复产时期,积极发力,精准服务,帮助企业纾困解忧,有力地支持了小微企业的发展,在服务实体经济中彰显了工行的作为与担当。(王朝鲜)

推荐内容