今年以来，江苏灌云农商银行通过管理驱动，强化过程管理、效能提升，构建以效率至上为核心的工作机制，推进以降本增效为导向的管理方式，坚守以员工价值为核心的人本理念，在选准转型发展的落脚点上取得了一定成效。

该行构建以效率至上为核心的工作机制。一方面狠抓落实督促，加大对督查督办的考评、处罚力度，要坚决做到工作有布置、有反馈、有成效，实现“快起来、严起来、实起来”。要从“问题、效率、结果”三个导向出发，增强计划的前瞻性、工作的连续性和针对性，牢牢掌握工作主动权，扑下身子做好各项工作。另一方面强化考核推进。做到以时间倒逼进度、以督查倒逼落实、以考核倒逼争先，动真碰硬、治庸治懒治散，做到问题出在哪里，责任追究就到哪里，促进守土尽职，履职有为。

同时该行推进以降本增效为导向的管理方式。坚持成本与效益相匹配的定价原则，不断提升利率精细管理水平，建立和完善依托内部资金转移定价为基础的利率定价机制和严格审慎的利率优惠审批内控流程，在全面详细掌握各类产品保本点的基础上，综合考虑市场竞争、客户贡献度等因素，做好利率敏感性分析和利率差异化管理，制定“可上可下”的灵活定价策略。并继续围绕降本增效工作要求，算好财务收支、资产负债两本账，以预算管理为目标，以管理会计绩效考核为抓手，深化业财融合。

此外该行坚持以员工价值为核心的人本理念。一方面制定人力资源三年规划。根据《省联社人力资源三年规划》文件精神，推动人力资源三年规划落地，完善监测、评估、考核机制，确保规划落到实处，为全行可持续发展提供坚强的人力资源支撑。持续优化人力资源结构。另一方面加大干部员工培训力度。开展多层级多岗位培训项目，不断丰富培训品牌内涵，探索互动式在线培训教学模式。在新冠肺炎疫情防控政策等条件允许的情况下，组织干部职工走进行业标杆，增强综合素质和履职能力。 臧亚州