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各大充电宝厂商业务前景如何？据头豹研究院《2022年中国共享充电宝行业市场研究报告》内容显示：

怪兽充电积极探索充电宝市场增量空间，通过加大对全场景KA的投入以及代理模式的转型实现了收入和点位的扩张

怪兽充电与顶级知名KA及品牌合作，并通过“自营+代理” 相结合的模式，加速全场景下的点位扩张。POI的覆盖范围是充电宝企业在初期阶段的核心护城河，在KA的拓展上，怪兽充电由点到面覆盖休闲娱乐、餐饮、酒店、购物等核心场景。通过全场景覆盖战略带来的规模效应，怪兽充电实现流量和用户粘性的双重增长。

凭借行业领先的供应链管理和产品研发能力，竹芒科技定位为公共消费场景智能终端设备制造商和运营商，开发多款智能终端产品以实现二次增长，其优质的成本管控能力可为代理商创造更大利润空间

供应链管理能力对于共享充电宝行业以及整个智能终端领域的发展都至关重要。竹芒科技凭借行业领先的全供应链管理能力和产品研发能力，以更具竞争优势的成本为终端消费者提供优质的服务体验，从而实现在代理模式下为客户创造更大的利润空间，代理商更强的代理意愿则可进一步提升竹芒科技的点位数量与点位质量。

竹芒科技总结先进的推广与运营经验，对代理商进行赋能。竹芒科技在核心城市和核心点位采取直营模式，并可持续赋能代理商，真正实现销售过程代理化、运维过程直营化与线上化。

小电科技将所有直营点位转为合资代理点位，缓解自身的现金流压力，同时实现点位拓展效率和点位维护质量的平衡

截至2022年5月底，小电科技所有直营点位已全部转为合资代理模式。合资代理与个人代理的双代理运行模式将成为小电科技的新运营架构。二三线下沉市场管理难度高、环境影响导致的营收下滑、现金流紧张等因素，是小电科技此次转型的主要原因。此外，合资公司的负责人中部分是由小电的管理人员出任，这意味着合资公司受小电的约束性依然较强。经过此次调整，小电科技通过出售存量设备以缓解现阶段的现金流压力，后续的营收结构将包括四部分，分别为技术服务费、设备销售费用、盈利分红与广告费用。