近年来，人行陕西铜川市中支紧紧围绕中心工作，有效发挥审计在防范风险、提升管理水平中的重要作用，助推基层央行高效履职。

该行精准开展审计工作，每年初，通过梳理辖区工作中的重点、难点及日常工作中的风险点，深挖管理短板和薄弱环节，有针对性地确定审计项目，力求发挥审计咨询职能，为党委决策提供咨询建议。每年末，通过审计综合分析报告对审计发现问题进行横向纵向的分析对比，帮助业务部门从政策制定、业务推进和风险防控等方面提出有针对性的意见建议，为业务部门补足短板、堵塞漏洞提供参考。

人行铜川市中支将审计关口前移，建立预防告知机制，罗列“风险清单”，通过会议、谈话等形式进行告知，以“事前审计为基础、事中审计为重点、事后审计为保障”的审计模式，构建全方位风险防控体系。同时，积极探索开展全过程跟踪审计，把风险消除在实施过程中，及时通报审计发现问题，对普遍性、倾向型问题，深入剖析原因，加强沟通宣讲，编发《审计风险提示函》，及时提醒相关部门及辖区县支行，强化被审计部门“红线”思维，有力促进大家担当作为、干事创业的精神。

该行实行审计质量的全流程把控，按照“审前分析-审前培训-审计报告预审-审计回访”的工作流程，严把“审计取证”“疑点核查”“定性处理”“审计报告”等关键环节，以专业水平树立审计权威；健全审计项目计划推进机制，进一步明确审计目标、把握审计重点，合理分配审计资源，加强分工与协作和审计现场管控，实行以资料清单、目标清单、问题清单为指引的现场管理模式，压实审计人员责任，提升现场审计效率效果。

对存量个性问题，人行铜川市中支切实做到立行立改；对历史遗留、一时难以解决的问题，则搞清楚来龙去脉，系统研究解决方法，拟定阶段性整改目标，持续抓好整改；对体制机制性问题，积极向上级行做好汇报，争取理解，把工作做在日常、做在经常；对条块分管的普遍共性问题，定期进行督促检查，及时查漏补缺，确保类似问题不再发生。