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为持续提升基层央行治理规范化科学化水平，扎实落实人行郑州中支党委2023年度重点工作任务，人行开封市中支党委提高政治站位，坚持全局谋划，强化责任担当，增强理念认同，采取“1234工作法”，积极打造科学有序、环环相扣、相互支撑、有机联动的工作体系，推进制度建设与执行规范提升活动持续深入开展。

构建“一个体系”。坚持统一领导、分级负责，以制度建设与执行规范提升活动为契机，积极打造 “1+3+5+16”的组织架构，成立以党委书记、行长为组长的活动领导小组，明确党委办公室为总牵头，建立综合协调、宣传报道、监督执纪3个工作组，协作配合形成工作合力。依托党委会、行务会、工作推进会、科务会和支部学习5种形式，自上而下分级开展情况会商，通报活动进展，跟踪任务落实。充分发挥部门主观能动性和积极性，压实部门主体责任，确保任务到岗到人，形成分管领导亲自抓、牵头部门具体抓、各部门联合抓的良好氛围。

形成“两项方案”。人行开封市中支从落实全面从严治党主体责任的高度，将活动纳入《开封市中心支行2023年度安排部署重点工作任务分工方案》，进一步明确活动的责任分工、完成时限，强化月度、阶段总结汇报，确保活动实现高起点筹划、高质量落实。坚持系统思维，召开专题座谈会，广泛听取意见建议，做到吸纳众智、群策群力，制定《开封市中心支行制度建设与执行规范提升活动实施方案》，通过明确1个目标、6个阶段和3点要求，确保各阶段任务明确、责任到位、路径清晰。

抓好“三个关口”。一是抓好动员关。认真学习领会上级行文件精神，深入进行思想发动，统筹部署任务，研究部署节点任务并督导落实。综合协调等3个工作组分别围绕工作引导、宣传激励和管理问责三项重点，以OA系统通知、LED大屏展播和新媒体推送等形式，引导干部职工积极参与制度建设与执行规范提升活动，在辖区打造学习制度、遵守制度、落实制度的良好风尚。二是抓好目标关。为扎实做好制度梳理评估，通过深入调查研究和广泛征求意见，明确五类评估重点，即行务、政务、党务运转类制度评估要把握规范性，业务操作类制度评估要注重合规性，监督检查类制度要避免层层加码，财务管理、采购管理、车辆管理等方面的制度评估要注重防范廉政风险隐患，审批事项和流程设置要确保科学性和合理性，认真分析研判，查漏补缺，科学梳理，列出制度目录清单，确保制度建设覆盖各项工作职能和操作过程。三是抓好审核关。严格执行部门负责人、分管领导和领导小组办公室三级审核机制，通过“两对标一评估”，对各部门制度梳理情况进行再审核、再确认，全行累计梳理整理各类制度211项。

做好“四个到位”。一是责任落实到位。按照“谁主管、谁负责”的原则，分管领导加强对分管部门工作任务的协调推动和分类指导；领导小组办公室扎实做好组织动员、统筹协调和工作调度，及时报告推进过程中遇到的重要情况；机关各部门各司其职，深入剖析自身制度建设的薄弱环节和问题缺陷，确保梳理评估不留死角、不打折扣。二是宣传引导到位。编发《工作简报》，积极宣传工作动态和特色亮点做法，营造活动浓厚氛围。在中支网站开辟“我为制度建设与执行献一策”专栏，引导干部职工积极建言献策，收集采纳20余条有价值的意见建议融入活动方案，进一步增强干部职工对制度文化的认同感和理解力。三是信息反馈到位。明确部门联络员信息双向反馈的职责定位，及时报送任务进度、工作动态、经验成效和问题困难。召开行务会、推进会，按月度、分阶段总结汇报工作进展情况，主动剖析问题难点和堵点，商讨解决办法和推进措施。引导各部门加强与上级行对口处室的沟通联系，时刻把正工作方向，积极争取上级部门的工作指导。四是督导检查到位。将活动与全面从严治党、岗位风险防范、文明单位创建等工作结合起来，充分发挥机关“大监督”机制、监督执纪工作组职责，对各部门制度梳理评估情况进行监督检查，科学评估各部门阶段任务完成情况和实施效果，及时发现推进中苗头性问题和不端正态度，扎实推进各项阶段任务有序开展。