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人行芜湖市中支以“严”的基调强化正风肃纪，在推动监督责任下沉落地、提质增效上取得了新的进展，以“严”的氛围护航金融助力稳住经济基本盘。

着力推动政治监督常态长效。一是探索实施“三单一表”可视化监督，将该行党委研究确定的年度重点工作任务“责任清单+落实清单+问题清单”并入“可视化”表单，实现应做已做未做“一表清”。一年来，围绕党委重点督办任务制发监督提示函5份、问询函19份、督办函3份，有力推动相关单位、部门落实责任、高效履职。二是推进重点监督事项项目化闭环监督，运用“方案—清单—台账—反馈—回访”五步闭环监督法，全流程监督责任落实情况，先后对金融支持中小微企业和稳企业保就业、绿色金融、“两项直达”工具政策落地情况开展专项监督检查，电话跟踪监测普惠小微企业满意度，推进金融助企纾困见成效。

注重激活作风监督“神经末梢”。认真落实全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，着力基层央行的“人民性”，以作风监督“小切口”保障金融为民。一是深入典型问题督办治理。对专项整治重点排查出的问题实施清单管理，通过开设专项信访举报通道、征求意见、突击检查进行全程监督。二是推进廉政风险防控。组织机关工作人员廉洁交往自查工作，开展辖区岗位（廉政）风险动态排查。三是开展“金融服务大家评”调查活动，对事关群众切身利益的支付、征信、消保、现金服务等履职领域作风效能开展调查反馈，推动职能部门优化服务、改进作风。

突出“关键少数”加强监督。一是“廉情告知+同级约谈”打破同级监督“舒适圈”。今年以来围绕政治监督、专项整治、专项巡视对照整改情况向行领导发送“廉情抄告单”9份，同时对于重点关注的员工异常行为风险、上级巡察审计整改等问题，纪委书记与分管行领导开展同级约谈，促进“两个责任”同向发力。二是探索开展面对面监督谈话。下沉一线开展实地调研座谈，从县域小微企业、金融机构、行内职工等多个层面听实话、察实情。该行党委主要负责人与县支行“一把手”面对面指出问题、点对点明确要求，引导其谈深谈透重点人、重点事。建立相应问题整改措施、时限、成效及特色做法“四清单”，切实推动谈话中指出的问题、提出的要求、明确的整改标准落在实处。三是两项“结合”束紧责任链条。突出“一把手”履职用权和廉洁自律情况，做到巡前准备单独了解，谈话提纲单独制定、巡察报告单独列明。与案件查办结合，将“以案三促”情况作为同县支行党组班子成员集体谈话、纪委书记同县支行党组书记谈话的必谈内容予以重点强调。