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为圆满完成“开门红”竞赛活动各项目标任务，确保2023年各项业务开好局、起好步，近日，凤凰农商银行领导班子以“问题”为导向，深入基层支行开展督导调研，紧紧围绕信贷有效投放、基础客户拓展、湘西快贷营销、风险防控、中间业务拓展等重点工作进行再动员、再部署，全面吹响决胜“开门红”的号角。

靠前指挥，全力推进任务落实。班子成员分别带队深入基层支行开展督导，坚持抓在一线、干在一线，在一线研究解决问题，营造了以上率下、全员营销的浓厚氛围。在督导过程中，一是要求各支行负责人提高认识，主动作为，发挥头雁效应，带领支行全员走出去积极开展营销活动，激发员工的营销潜能，切实增强工作的责任感、使命感和紧迫感，掀起开门红热潮，形成你追我赶、见贤思齐的浓厚氛围，确保全行各项业务实现“开门红”；二是要求各支行紧盯目标任务，算好任务账、差距账和责任账，确保任务到人、责任到人，对标对表，补齐短板，不打折扣地完成各项目标任务。

率先垂范，带头开展营销走访。机关领导干部与支行共同拜访乡镇党委、村支两委、村（社区）组（网格）金融协理员和联络员，借助组织的力量加速整村授信“白名单”录入工作。与基层员工对辖内部分重点客户进行上门走访，详细了解客户经营情况、春耕备耕情况、产品价格及金融服务需求等，有针对性的为客户提供金融和生产生活服务。深入村社区开“院坝会”、“屋场会”，推介湘西快贷、手机银行、福祥E支付等普惠金融产品，增强客户体验，夯实客群基础。

抓实抓细，破除工作难点堵点。期间，各支行纷纷结合实际对当前在信贷投放、中间业务拓展和不良贷款管控等方面存在的问题和难点同督导组进行了面对面交流。班子成员和挂点部门负责人就支行反馈的问题结合各自身条线提出了意见和建议，助力各支行梳理堵点、破除难点、找准发力点。在业务推进会上，让先进支行进行经验分享，总结推广先进做法，形成“比学赶帮超”的良好氛围，推动全行业务更上一层楼。

以“问题”为导向，深入一线开展督导调研，有效帮助基层支行厘清思路，找准方向，明确重点。该行上下将严格落实总行党委安排部署，凝心聚力、斗志昂扬，向着“开门红”竞赛活动最后的胜利冲刺！