近年来，江苏赣榆农商银行紧紧围绕省联社总体思路，全面履行审计工作监督责任，着力加强履职能力，不断提升审计工作质量，为该行各项业务的健康稳健运行“保驾护航”。

勤学习，提素质。持续提升审计人员的知识水平与专业素质，以确保审计业务的专业化、精准化。该行建立长效学习机制。审计人员坚持执行每周一次集中学习、两次自我学习，从而避免在审计过程中出现审计标准把握不准现象。在开展审计项前，由组长带领审计人员集中学习审计方案，对审计难点进行解剖式学习，确保审计人员在检查过程中查深查透、审计标准统一。该行坚持利用审计模型实现审计精准定位，不断拓展非现场审计的广度和深度，运用大数据创新内部审计模式，降低传统审计中的抽样风险，提高审计工作质量。通过非现场审计的有效运用，连续、全面、系统地分析，及时发现存在的问题、疑点和异常，弥补了现场审计的滞后性，大大提高了审计效率，逐步实现了审计“事前”、“事中”、“事后”立体化审计监控和风险预防，为各项经营发展提供更为全面的监督服务，有效增强了审计在经营过程中的增值作用。

守规范，明责任。提升审计监督效果，筑牢审计工作的“防火墙”，将审计工作控制在规章制度的“红线”范围内。赣榆农商行加强审计人员的规范意识、责任意识，通过不定期对审计工作进行审查、复核，定期督导相关标准的执行情况，确保审计工作的规范性。同时建立审计项目后续审计制度，加大后续审计问责力度，有效避免问题责任人整改不力情况出现，切实提高审计效果和制度执行力。该行还建立审计发现问题台账整改制度，对审计检查发现问题建立问题台账，明确责任人及整改期限，定期督导和复查整改落实情况，确保审计发现问题整改取得实效。

重实干，促提升。赣榆农商行对审计中查出的普遍性和突出性问题，及时归纳总结、深入分析成因、提出意见建议。区分培训不到位、教育不充分、检查不全面、督导不彻底、制度架构不健全、考核导向不恰当等不同情形，通过专题报告、审计管理建议书、审计风险提示书等载体向管理层汇报，提示督促业务条线管理部门履行培训教育、检查指导职责。同时建立内部审计结果通报制度，促进管理质量的整体提升，减少屡查屡在、屡罚屡犯事项，切实提高整改成效，促进该行进一步整章建制、教育引导、警示关爱，为打造稳健、可持续的合规文化打下坚实基础。 张梅李明