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今年以来，人行平顶山市中支在识才聚才用才领域大胆创新，进行系统化、链条化设计，探索实施“红鹰计划”，建立完善“成长业绩积分制度”，对青年干部进行业绩积分管理，在成长档案设立《青年干部成长业绩积分表》，使青年干部在岗位上学习、在学习中锻炼、在锻炼中成才，成为有为、务实、担当的央行“生力军”。

量体裁衣让管理由“虚”变“实”。该中支深入践行“抓好党建、带好队伍、创优争先”要求，给青年干部规划成长路径、搭建成长平台。中支团委牵头制定《青年干部“融入 成长 成才”成长积分制管理办法》，将党的创新理论学习、基层央行业务知识学习、重点工作项目成果、调研成果、业务能力测试、获得荣誉等日常学习和履职内容量化为6大类21项指标，建立完善“基础积分+正面加分-负面减分”动态积分机制。通过科学谋划，积分的类别设置突出业绩导向，内容选取突出培养导向，分值分布突出层级差异，全面记录青年干部工作期间在政治素质、担当作为、工作能力、职业道德等方面的闪光点。坚持35岁以下青年员工全员参与，保障青年员工的参与和知情权。采取季度评价与年度考核相结合的方式，注重考核青年员工日常行为的表现。按季进行考核，得分公示上墙，对每个青年干部学习情况“画像”，将日常学习和履职成效变为实实在在的量化积分，根据积分在青年员工中开展青年岗位能手、青年岗位标兵、突出贡献者、优秀团员等多种荣誉、全方位的跨界评比活动，全程记录青年干部成长轨迹，促进该中支青年在实践工作中抓落实、谋创新、争上游，把工作做精做细，营造了“你追我赶、奋勇争先”的浓厚氛围。该中支改变一岗多年的用人现状，计划年底前完成岗位间轮换，让青年员工经历多岗位历练，催化干部成长，最终实现“聚是一团火、散是满天星”的人才培养目标。

“量化积分”让干部由“静”化“动”。在青年干部“成长业绩积分制”的推动下，如今的平顶山市中支学习氛围浓厚、蔚然成风。积分增长的背后，是青年干部对工作更多的思考，也是业务水平和办事能力的快速提升。该中支同时从纵向、横向两大维度搭建青年员工“成长业绩积分”平台。纵向定期召开青年读书分享会、学习辅导会、课题成果展示会、我与行长“面对面”交流会等，为青年员工“传道、授业、解惑”。横向发挥团委在青年工作中的作用，成立读书俱乐部、兴趣爱好俱乐部、岗位练功俱乐部等，建立“博学 悦读”“读书健身”等微信群，丰富青年员工精神生活，提升综合技能。年初以来，平顶山市中支依托7个青年理论学习小组，谋划为青年干部成长搭建了“鹰城共青园地”“岗位锻炼”“每月一讲”“任务超市”“积分展示”五大锻炼实践平台，持续推进“青年大讲堂”“青年行动学堂”，成立了重点工作青年突击队，使各类人才成为急难险重一线岗位的排头兵。该中支今年立项的25个重点调研项目中，青年员工参与率达100%，题目涵盖绿色金融、乡村振兴、数字普惠、后疫情时代中小企业融资等领域。发挥积分管理“指挥棒”作用，引导青年围绕“做大新基建”、10个百亿级“雁阵式”产业集群和重点项目战略部署，开展“一品牌一特色”学习品牌建设。以深化模范机关创建为契机，累计开展存款保险、反假人民币、防范电信网络诈骗、外汇普惠供给和精准服务等宣传活动13次。

“比学赶超”让收获由“少”增“多”。该中支通过量化积分考核，以“个人积分卡”的方式反映青年员工德才素质，对评比标准进行量化、公开，积极倡导朝气蓬勃、敢为人先、敢于担当的奋斗精神，激发青年员工工作热情，出典型、树标杆，做示范，在全辖掀起“比学赶超”的热潮，树立干与不干、干多干少、干好干差不一样的良好导向。用“小积分”管好“大队伍”，以“小积分”促进“大落实”，保证干部成长“不断电”、工作落实“不断档”。该中支还将“青年职工之家”作为青年员工的交流阵地，适时关注青年员工思想动态，定期征集青年员工需求，组织开展形式多样的团建活动，采取按月沟通、领导面对面谈心等交流方式，为青年员工疏导思想困惑，提升青年员工队伍凝聚力，有力推动了团委“搭台”、青年“唱戏”、全行上下“聚合力”局面的形成，让青年员工在履职一线得到锻造和磨炼。