有人说：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的”。

我很赞同这个观点，要成为一名合格的项目经理不仅靠学，还要靠干。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。

(资料图片仅供参考)

对项目经理一般会有两个极端：

一种是强调技术能力。认为项目经理应该具备强硬的技术能力，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理。

另一种是强调管理能力。任务项目经理合理分配每个人的工作，激活每个人的潜力，协调大家之间的关系，让项目部人员努力奋斗。

我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目清晰地认识，对项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，但项目经理必须掌握一定的技能知识，熟悉和了解项目中的基本内容。

其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，有同项目单位进行沟通、协调的能力，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目的实施需要制定计划。一般在制定计划时会有这几个问题：1、项目计划的制定不够严谨，可操作性差，如项目计划过于粗略。

2、缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，上一周制定下周工作计划的逐周项目计划方式

3、项目进度的检查和控制不足，难以把控项目进度。

虽然有时候计划赶不上变化，但并不表明我们不需要制定计划了，如果没有计划我们就失去了参照物，项目将难以把控。

项目经理可以使用项目管理工具进度来制定项目计划，在甘特图中将整个项目分成若干个小的目标，在对小的目标进行分解，对于3个月以下的项目应细到天；半年以上的项目，至少应到人周。每个任务还可以设置任务负责人，任务负责人可以对自己负责的任务再次进行拆分。在项目推进过程中，项目成员完成任务甘特图就能自动计算项目进度。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高，反之亦然。