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近日，中信联两化融合管理体系评定工作委员会发布两化融合管理体系评定工作月报（2023年第3期 总第37期）。为了让大家直观深入了解两化融合管理体系评定工作进展情况，每期月报将分【数说评定】、【采信动态】、【工作动向】三篇在中信联公众号中发布。本篇为【工作动向】展示2023年3月评定工作主要成果、重点工作计划及知识交流分享。
贯标质量提升
1.常态化发布两化融合管理体系评定证书暂停、撤销公告为进一步严肃两化融合管理体系评定证书（以下简称“评定证书”）管理，避免评定证书违规使用误导采信方，依据GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系 评定指南》的相关规定，评定工作委员会决定定期发布评定证书暂停、撤销公告。2023年3月，按规定暂停292家企业的评定证书6个月、撤销3家企业的评定证书。 2.两化融合管理体系专家复核不通过情况2023年3月，共计2家企业未通过两化融合管理体系评定专家复核，主要问题为：1）新型能力目标指标与申请的新型能力不匹配，无法有效反映新型能力价值效益获取情况；2）申报AA级评定，运营管理场景覆盖不全，达不到AA级要求。 3.常态化开展抽查工作2023年3月，评定工作委员会组织开展了70家企业（AA级44家、AAA级26家）的价值效益目标完成情况核验；此外，还组织完成了4家A级企业的常态化抽查。 4.违反行业自律公约问题调查处理2023年3月，根据咨询评定质量监督抽查和投诉举报发现，有关人员存在涉嫌违反《两化融合管理体系贯标咨询和评定行业自律公约（试行）》的问题，对此评定工作委员会组织进行了深入调查核实。经调查发现，评定人员李*哲（身份证号：**************2037）存在违反评定与咨询分离原则等问题。为此，评定工作委员会公开发布了2023年第2号《两化融合管理体系贯标咨询和评定负面行为公告》，对该人员给予了撤销评定委托并取消评级资格，并将负面行为纳入本年度评定人员和评定机构评级信息等约束措施。 5.启动2023两化融合管理体系咨询、评定服务机构和人员评级为引导建立社会化的择优汰劣市场机制，持续深入推进本质贯标，提升贯标评定的市场化服务能力、水平与价值成效，中信联于2023年3月开始组织开展两化融合管理体系咨询、评定服务机构和人员评级工作。 6.发布2021-2022年度全国两化融合升级版贯标优秀成果两化融合管理体系升级版贯标正全面、深入地开展，已成为推进数字化转型的重要抓手，涌现出一批优秀成果，尤其是江苏省、四川省、河南省、山东省、天津市等省市的升级版贯标工作整体推进成效显著。为总结推广两化融合管理体系升级版贯标的经验和成果，助力企业有效推进数字化转型，中信联组织开展了2021-2022年度两化融合管理体系升级版贯标优秀成果遴选工作。经自主申报、材料审查和专家评审等环节，共遴选并发布68项优秀成果。方法工具研制
用户统一工作台和升级版贯标模块升级上线试运行为便于企业、服务机构、主管部门以及其他相关方在数字化转型过程中更方便的使用数字化转型服务平台（www.dlttx.com）中贯标评定、转型诊断、在线培训、产品选型、互动交流（点亮百问）等各项功能，数字化转型服务平台用户统一工作台、评定管理平台的贯标功能模块升级于3月14日上线试运行，实现了贯标过程中企业部门间以及与咨询服务机构间的在线交互和协作，便于贯标企业加强贯标过程管理，获得更好贯标成效。人才培养赋能
1.常态化开展评估审核组长面试评价工作截至2023年3月，各评定机构已完成853位分级评估审核组长的面试评价，其中A级465位、AA级106位、AAA级282位。后续评定工作委员会和各机构还将持续开展不同级别评估审核组长的面试评价工作。 2.持续开展技能测试通过人员条件核验中信联持续开展技能测试通过人员的条件核验工作，2023年3月，经核验共28人符合报名条件，已被委托承担两化融合管理体系评定工作。 3.常态化组织专题培训和技能测试为持续提升两化融合管理体系升级版相关人员能力素养，3月组织了2023年第1期两化融合管理体系技能测试。宣传推广活动
1.召开数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会为加速推进两化融合管理体系升级版贯标，破解数字化转型难题，明晰路径，构建开放、协同、共享生态，点亮智库、中信联、江苏省工业和信息化厅在工业和信息化部和江苏省人民政府主办的第三届两化融合暨数字化转型大会期间，于3月29日在苏州组织召开数字化转型高峰论坛暨两化融合管理体系升级版贯标工作推进会，线上线下累计吸引超过5000名来自主管部门、行业、企业、服务机构的嘉宾和观众参会，共同交流数字化转型趋势路径，分享两化融合管理体系升级版贯标经验成果。 2.调研鄂湘多地、紧跟转型服务需求点亮智库&中信联副理事长兼秘书长周剑博士、中信联副秘书长陈希近日赴武汉、长沙等多地进行了调研交流。在武汉，中信联与武汉当地多家企业、贯标咨询服务机构、解决方案服务商等共同探讨了企业数字化转型过程中的痛难点、以升级版贯标为牵引系统推进转型工作的方法、服务机构面临的新机遇和新挑战，以及企业转型的多元需求和响应方式等。在长沙，点亮智库&中信联与北京大学计算与数字经济研究院围绕数据要素作用发挥、数字化转型诊断对标的方法和应用等展开深度交流。 3.召开用户统一工作台、贯标模块升级上线及机构和人员评级工作在线说明会3月21日，中信联组织召开在线工作说明会，就数字化转型服务平台用户统一工作台和贯标模块升级功能的、操作方法，以及2023年度首次咨询、评定机构和人员评级的参与方法、资料提交路径等进行介绍和答疑。 4.牵头组织南光集团首期数字人才沙盘培训班南光(集团)有限公司近期举办首期数字人才暨数字场景设计沙盘培训班。本次培训由中信联牵头组织，通过专家授课、沙盘载体、模拟策划、小组演练、导师评析等一系列深度体验环节，帮助学员快速掌握场景设计、能力策划、能力建设解决方案策划的方法和工具，助力南光集团数字场景和能力建设。重点工作计划
1.持续开展技能测试通过人员条件核验、评估审核组长面试评价工作。2.组织2023年4月评定机构工作研讨会。3.发布2023年第一期两化融合管理体系技能测试结果。4.持续开展重点企业远程核验工作。知识交流分享
Q：不同行业在数字化转型中，数字能力建设的侧重点有何不同？【详见《数字航图 数字化转型百问（第二辑）》】。A：企业应根据其价值体系优化、创新和重构的总体需求，系统识别拟打造的数字能力（体系），明确数字能力建设的总体需求和关键着力点。不同的行业，如科研院所、流程型制造业、离散型制造业、服务型企业、建筑工程施工企业、现代农业等，在数字化转型过程中，须结合其行业特点和发展战略的需求，有针对性地识别和策划与其发展战略相匹配的数字能力（体系），避免盲目赶时髦、急功近利。应充分考虑所识别和策划的数字能力（体系），是否能支持业务按需调用，是否能快速响应市场需求的变化，是否能加速推进业务创新转型变革，从而获取可持续竞争合作优势。不同行业的侧重点有所不同，本期分享科研院所和服务型企业的侧重点。一、科研院所一是打造与价值创造的载体有关的能力，主要包括产品创新能力等，加强产品创新和产品研发过程创新，不断提高产品附加价值，缩短价值变现周期。二是打造与价值创造的过程有关的能力，主要包括产品试制与运营管控能力，纵向贯通产品试制管理与现场作业活动，横向打通产业链供应链各环节生产经营活动，不断提升信息安全管理水平，逐步实现研发与试产全价值链、全要素的动态配置和全局优化，提高全要素研发试产效率。三是打造与价值创造的驱动要素有关的能力，主要包括数据开发能力等，将数据作为关健资源、核心资产进行有效管理，充分发挥数据作为创新驱动核心要素的潜能，深入挖据数据价值，开辟价值增长新空间。二、服务型企业一是打造与价值创造的过程有关的能力，主要包括运营管控能力等，横向打通产业链供应链各环节经营管理活动，不断提升信息安全管理水平，逐步实现全价值链、全要素的动态配置和全局优化，提高全要素服务效率。二是打造与价值创造的对象有关的能力，主要包括用户服务能力等，加强售前需求定义、集中快速响应和售后延伸服务等全链条用户服务，最大化为用户创造价值，提高用户满意度和忠诚度。欢迎相关机构投稿，交流有关工作动态，分享知识成果！中关村信息技术和实体经济融合发展联盟两化融合管理体系评定工作委员会2023年3月31日
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