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人行吴忠市分行针对机构改革后信息化服务职能发生较大变化的现实情况，积极采取上收、整合、集中等模式整合现有信息系统，调整机房设备和资源，较好地促进了信息化管理水平的不断提高，节能减排工作水平也得到持续提升。

为持续落实好过紧日子的精神和节能减排工作要求，在上级行的指导帮助下，人行吴忠市分行立足本地实际，积极探索新形势下地市分行信息化管理和机房运行新模式。科技部门与业务部门经过充分调研和沟通，选择部分非必要在本地运行的业务系统迁移至省会分行云平台，充分利用平台资源优势，减少本地资源消耗。在不增加设备的情况下，充分利用现有设备建设虚拟化平台，将必须在本地运行的小而散的业务系统整合到统一的虚拟化平台上，实现统一集中管理。利用上收和整合后闲置的服务器建设业务网桌面云虚拟平台，增加网络运行资源，为各部门提供更便捷的客户端服务，满足支行业务上收后的工作需要。同时，重新规划和准确测算调整机房机柜布局，将服务器类、网络类等散热量较大的关键设备集中迁移到重点分区，将其它辅助类非关键设备、冷备系统迁移到非重点分区，关闭大功率精密空调，对不宜迁移的设备，在该分区配备小功率空调。

经过一个多月测试，迁移到省会分行云平台的各系统运行稳定，功能正常。本地小而散的“远程培训系统”等业务系统整合到1个虚拟平台上，实现统一集中管理，减少了设备管理工作量，提高了系统运行可靠性；闲置的3台服务器整合到业务网桌面云平台，增加了20多台业务网桌面终端资源，满足县支行业务上收后国库、支付等部门的工作需要；机房布局调整后重点分区温湿度良好，非重点区域温湿度也在C级机房标准以内，机房日均用电量（含营业大厅）从上年同期的451度下降到323度，机房能源效率值PUE从2.26降低到1.98，达到了节能减排的预期目标。