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华电苇湖梁新能源公司按照“五型”班组建设要求，以基础管理标准化、生产管理精细化和职工思想行为规范化为导向，进一步提高班组成员和班组整体素质能力，充分调动班组成员的积极性，全面提升班组管理水平。

严格安全制度落实。该公司不断完善班组组织建设，细化班组基础管理，在抓好安全生产的同时，进一步落实班组安全管理责任。班组长要严格执行班前会、班后会制度和交接班会制度，使班组工作有计划、有落实、有检查、有反馈，进一步细化奖励考核机制，增强员工自觉性，全⾯推进安全⽣产制度落实。

严抓人身风险预控。该公司加强缺陷管理，完善缺陷管理办法，彻底消除现场设备的缺陷，严格落实“两票三制”为中心，以“无违章班组”建设为抓手，加大专业技能培训力度。同时严格执行巡回检查制度，做好设备日常检查维护，保障设备设施安全稳定运行，将事故控制在萌芽阶段。同时对重大操作做到监护到位，将班组安全防线扎得更紧更牢，有效地夯实了安全生产基础。

落实安全教育培训。该公司认真组织开展班组安全活动和应急演练，通过对安全事例分析总结，演练事故发生时的应急措施，结合对工作中存在的风险进行预控分析，有效地突出安全生产的重要性，进而做到超前预防，严防各类不安全事件的发生，有效提升安全生产意识。该公司坚持紧抓班组成员安全学习教育和培训，利用安全警示图片、小视频等，继续绷紧安全生产之弦，始终坚持“两个至上”和“三管三必须”原则，压实安全生产责任制。

责任编辑：许艳