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2012年，33岁王兴曾发表一个内部信，主题《如何度过寒冬时间》，10年后的此时此刻，读来依旧很有启发。 2012年，拉手上市失败，整个团购行业都笼罩了一层寒意，如何稳定团队状态，给出方向的指引，是王兴这次内部信的主旨。 王兴用“1911年，阿蒙森、斯科特两支团队征服南极”的故事贯穿了整个内部信。 那时还没有人到达过南极点，所以具有探险精神的探险家们都希望破除这个记录。 最后，5人的阿蒙森团队，比对手提前一个月到达南极点，21个月后安全返回。17人的斯科特团队，无一人生还。 王兴说： 成败不仅事关荣誉、目标的达成，还事关生死。这两支团队，一支成功度过寒冬，完成了挑战，一支失败，还丢失了性命。 那么他们之间的差异到底是什么呢？王兴提到了这两支团队的3点差异：物资层面：一个富余，一个刚刚够阿蒙森团队5个人，准备了三吨物资。17人的斯科特团队准备了一吨物资，按照规划是刚刚好，但这意味着斯科特团队不能犯一点错，也不能错过补给站，更不能丢失物资。 王兴评论斯科特团队的“刚刚够”的物资情况时，用了一句：“这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。” “所以，当你的计划定得太紧的时候，当你的准备虽然貌似够，但是不充分、没有富余量的时候，其实是非常危险的。” 工具层面：一个是狗，一个是马和摩托车“阿蒙森是挪威人，他为了去南极做了非常多的准备，要去哪个地方，要完成哪个目标，最好的工具是什么？最好的办法是什么？要学习最好的办法，采用最可靠的、最先进的工具。 阿蒙森跑到跟南极很像的北极，跟爱斯基摩人住了很长一段时间，学到了他们的工具——狗拉雪橇。” 而斯科特团队，使用的工具是马，马比狗威猛，跑的速度也快。但是有一个问题，就是狗不会出汗，马会出汗。到南极，马一出汗就被冻住了。马不行，斯科特团队还有绝招，他们带了当时最先进的雪地摩托，速度非常快。 但问题是雪地摩托没有在南极用过，当时内燃机的技术还不成熟，所以雪地摩托很快就宣告不能使用，他们不得不沦落到用人拉雪橇。 这两支团队，阿蒙森做的是1:1的环境测试，拿到了适合环境下的最好的工具。 斯科特团队没有做测试，直接就用到了现场，最后想要调整已经来不及了。 进度层面：一个每天推进30公里，一个无规律阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里，无论天气好坏，纪律非常严明。 天气和情况好的时候，走完30公里，就安营扎寨休息；天气、情况不好的时候，就速度慢一点，但坚持走完，完成当日的任务。 而斯科特团队则非常的随意，天气好的时候，就很威猛，这个时候就很容易出汗。天气不好的时候，就睡在帐篷里，诅咒天气、抱怨。 我们平常人都会有这样的想法，好的时候，多干一点，不好的时候少干点，歇一歇。 但王兴不认为这是过冬的好办法：要对困难提前有预知，相应地去做准备，去克服。最怕的就是对困难的预估不足，要把眼光看向更长远的地方，把既定的目标完成掉。 每天推进30公里，是阿蒙森团队能够成功而且生还的一个非常重要的原因。在寒冬中前进的创业者，更需要王兴所强调的阿蒙森的领导特质： 对困难有足够的预判，无论外界情况如何变，自身基本盘牢固。对于整个挑战更有掌控力。牢记使命，相信相信的力量！建和老师本周日#思享荟直播火热报名中，点击下方【预约】按钮即可预约，届时开播会收到提醒。
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